负责公司生产和行政人事等部门工作，根据公司人、机、物、法、环的具体数据分析，制订了不同阶段的生产目标。同公司生产、人事系统各岗位部门签订《目标责任协议》。优化了《工作流程》、《工艺操作流程》和企业《组织架构》、建立《岗位责任说明书》、《岗位工作标准》、《岗位晋升标准》及《岗位薪资晋升标准》等。采取不同层次培训推行，各岗位每天工作记录得十分清晰准确，成绩和失误清清楚楚，公开透明。使生产效率提升50%。行政人事服务工作的在公司内的满意度达到96%。做事按流程，检验有标准，工作做得怎样有考核指标。

一:参与公司战略规划制订并组织实施落实。二:负责生产体系计划统筹安排，进度,品质监控，确保准时，保质，按数交货。三:完善各种流程制度并优化。四:组织各种会议与活动，组织新老员工及管理层不同层次培训学习，特别是安全与操作工艺培训。提升全员认知与技术，使各部门岗位任务、责、权、利、清晰明确和认同。五:让人人做事按流程，每天有任务指标，检查质量有标准，工作结果怎样有考核指标。六:根据公司发展规划制订人力资源规划，针对企业不同阶段选对有用人，通过培训考核留住人才。合理设定各种激励、奖励机制。充分调动全员积极性，发挥全员聪明才智，做好产品和服务。七:合理制订出晋升和加薪阶梯。真正做到能者上，按劳分配。八:树标兵、宣导正能量、把有共识愿做事、敢担当的吸收到管理层或培养成骨干、加强团队凝聚力建设。

针对企业的:人、机、物、法、环，善于分析数据，利用数据管理各岗位和部门。企业的行政六块和人事六块，根据多年的操作和不断学习总结，有了一定见解和认知。根据企业不同阶段制订发展目标规划。并负责组织落实。善于沟通协调，有较强的组织能力与团队精神。善于制度流程建设与文化建设。薪资设定与绩效考核及培训等。