行政管理，人力资源管理，运营管理。

1、协助总经理制定公司年度经营计划及战略发展规划，参与团餐市场调研及竞争分析，提供支持； 2、推进存量业务的稳定，推动增量的计划实施及完成，以目标为导向，承上启下，联系左右； 3、协助经营会议的召开，推动成本管控； 4、核心组织团队打造； 5、客户关系管理及维护;

1、依照国家劳动法等政策和法规，参与制定公司人力资源管理规划、人才梯队/团队建设、中长期的激励、薪酬福利体系、绩效考评机制提出策略化及建设性意见及行政管理。 2、结合公司年度发展战略方向，梳理组织与流程，人员定岗定编，组织完善任职资格体系，组织员工手册的修订。 3、结合公司年度经营计划，负责公司起草年度工作规划、年度预算费用过程的控制与监督，改善策略。 4、负责公司中高层人员招聘与选拔工作，内、外部招聘选择评估高效的招聘渠道或方式；为企业发展建设人才信息库以及人才梯队保障工作。 5、负责建立员工培训制度，开展企业培训需求分析，课件的审核，制订《公司年度员工培训计划》，并实施员工培训效果评估。 6、建立并完善盘点体系，对重要档案、文件、资料、办公用品，各类资产、办公软硬环境、员工团队活动等进行规范化管理，过程监督、检讨与完善。 7、负责组织公司文化建设与正能量宣导工作，通过各种形式向员工宣导公司愿景、使命、核心价值观，增强公司凝聚力，组织参与公司企业文化建设，组织开展健康、积极的文娱活动。如年会、技能竞赛、生日会、新员工座谈会、季/年度评优、企业文化建设推广等。 8、主导公司信息化发展建设提供的后台支持，保障公司办公软件、硬件高效运作，根据公司发展合理化信息化建设推进。 9、主导公司行政管理工作，如：办公室规范，食宿，安全消防，环境卫生等方面实际管理，完善各项行政办公管理，督促、检查、反馈制度的执行情况并提出具体措施。 10、负责企业外联对接工作，同商会，行业协会、村委、人力资源与社保、消防、派出所、质量技术监等外联单位保持良好的关系。 11、处理总经理交办的工作，承上启下，联系协调各部门并有效进行计划，组织，检查及监督执行； 12、负责公司内外联接待。 13、协助跟进公司重要客户的洽谈，公关，及相关支持。

主要负责 1、根据公司发展战略和公司所处不同发展阶段，制定公司组织发展规划、人力资源管理战略、后勤管理规划和公司日常管理规章，并指导相关职能部门予以实施； 2、对公司内各相关职能部门进行管理、指导和监控； 3、对公司与社会相关政府部门和非政府部门的公共关系进行管理，确保公司运作符合国家法律和社会道德要求，为公司发展营造一个良好的内外部环境； 4、协助总经理处理相关事务。致力于为公司发展提供和培养人力资源，积极壮大公司的人力资本，努力建立和完善公司特色的人力资源管理系统，为员工提供良好发展空间。 5、人力资源战略规划 根据公司战略目标协助做好公司的组织规划； 根据公司经营战略目标制定并实施人力资源规划； 根据公司发展规划，建立并完善公司人力资源管理体系。 6、人力资源的开发与管理 根据人力资源规划，制订与执行公司的人力资源招聘计划； 组织开展公司的各项培训开发与培训记录工作； 组织开展公司员工及各部门的绩效考核评估工作； 完善公司薪酬体系，并根据考核结果开展调薪工作； 建立公司的激励约束机制，充分开发公司潜在人力资源； 建立公司人才储备库，做好公司人才的选拔、培养及后备工作。 7、人事管理 负责公司人员聘用与解聘手续的办理； 负责劳动合同的签订、保管及劳动关系的处理； 负责公司人事档案的管理及人事背景调查； 负责公司日常考勤管理； 负责公司员工任免、晋升、调动、奖惩等手续的办理。 8、企业文化建设 负责策划和开展公司的各项文娱活动； 做好公司与劳动、公安等相关政府机关以及其他非政府机关的协调、沟通与交流工作。 9、行政方面建设 监督、执行公司的规章制度； 宿舍分配、水电管制、检查及监督员工的进出管理； 消防设施的管理与安全检查； 火灾、偷盗预防与突发事件的处理； 配电系统的建立与安全检查、维护；

1、参与公司做SWOT分析及策划形成公司战略理念. 2、参与公司行政\人事\生产管理方面的优化工作,统筹集团职能小组的日常工作的工展 3、管理团队，全面负责公司ISO9000质量管理体系的建立及统筹执行工作、协助ERP项目的开展业务。 4、参加沃尔玛的工厂认证管理及5S、QCC、人力资源管理工作(公司满意度提升\企业文化再造\绩效考核)等项目的开展。 5、参加公司的“精益生产”臻至制造项目，参与现场管理的业务流程简化，项目业绩评估，人员重组优化等工作，不断提高公司交货及时率及产能、空间利用率。 6、统筹巡查外发供应商工作，协助其从质量、生产计划、设备仪器、人员、环境等方面进行体系再造。 7、对全公司（含香港）的供应商及客户进行管理，顾客满意度达到90%以上。 8、熟悉首饰加工流程，运用PDCA\QC七大手法、目标管理方法分析解决日常质量问题,对车间现场管理、物料控制、人员管理、品质提升及效率提高通过ＫＰＩ等工具进行监控及管理。 9、负责公司规章制度及各部目标、架构的制定及职位说明书的工作分析的方案制定。（曾编写《番禺首饰有限公司规章制度汇编》一书） 10、监察公司生产计划的实施及控制品质合格率，不断提高产品质量

通过HR六大模块的学习及培训，结合企业实际情况将六模块更好地运用及实施在企业管理当中去，同时在HR群中扬长补短，取百家之长。。

本人有较强的综合管理及优秀的沟通组织协调能力及团队意识；具备了一定制造业、销售、市场、教育培训等企业经营管理的经验；通过团队合作，对企业文化塑造有深刻认识。熟悉企业行政后勤\人事六大模块的运作与管理,对企业的整体策划有一定的经验,擅长项目管理ISO,SWOT,6S等工具等。