人事、行政经理.

1.制定并执行人力资源战略，与公司业务目标对齐； 2.负责招聘、培训、绩效、薪酬福利等模块的统筹管理； 3.主导招聘全流程（需求分析、渠道拓展、面试评估、入职跟进）； 4.组织内部培训及外部学习资源对接； 5.推动绩效考核体系落地，优化激励机制，提升员工效能； 6.处理员工投诉、劳动纠纷，确保劳动关系合规合法； 7.组织员工活动，推动企业文化建设，增强团队凝聚力； 8.定期开展员工满意度调研，提出改进方案，降低流失率； 9.统筹办公环境维护、固定资产管理、后勤保障（如车辆、食堂）； 10. 对接政府、物业等外部单位，处理证照年检、资质申报等事务； 11. 完善劳动合同、考勤、社保等制度，规避用工风险； 12. 制定应急预案，处理突发事件（如劳动仲裁、安全事故）。

1.根据公司战略与实际的用人需求，负责人员招聘、培训； 2.制定公司规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 3.处理员工冲突、劳动争议、工伤等事件； 4.组织员工活动，推动企业文化建设； 5.负责社会保险及商业保险的办理； 6.制定办公、劳保用品的采购计划，安排人员按计划实施物品采购； 7.管理公司车辆，合理调度使用，安排人员进行年审，办理车辆保险事务； 8.管理公司环境卫生，负责公司防火、防盗等安全管理工作； 9.主导欧美客户验厂工作并具有实操经验:通过BSCI验厂认证，并顺利应对SGS、BV等第三方审核； 10.做好公司各部门之间的协调工作，对外相关部门的联络工作。

1．简历筛选与初试：协助部门负责人筛选简历，初步面试候选人； 2．入离职手续：办理员工入职（合同签订、档案建立）、离职交接（工具/工服回收、薪资结算），确保流程合规； 3．劳动合同管理：负责全员劳动合同签订、续签、变更及存档，规避用工风险； 4．统计员工考勤，对接财务核算薪资，处理异常考勤记录（如请假、旷工）； 5．熟练使用考勤系统，适应倒班制考勤规则； 6．新员工培训：组织岗前培训（安全规范、操作流程），强调生产安全、设备操作等实操内容； 7．定期培训策划：协调部门开展技能提升培训，可引入外部讲师或内部导师制； 8．监督公司规章落实（如车间纪律、着装规范），定期巡查并反馈违规行为，协助处理员工投诉与纠纷； 9．办公用品管理：采购、发放办公及劳保用品（如工服、手套），需控制成本并保障生产物资供应； 10.上下行沟通：传达公司政策（如薪资调整、福利变更），收集员工反馈，充当管理层与员工的桥梁。

一、人事档案与数据管理 1.建立员工档案需包含劳动合同、身份证复印件、培训记录、考核结果等资料； 2.定期更新员工信息，确保数据实时性； 3通过考勤系统导出月度出勤率、离职率等关键指标； 二、入离职与转正流程 1.办理入职时需核查员工背景，签订劳动合同； 2.离职需完成工具/工服回收、薪资结算及离职面谈； 3.根据试用期表现提交转正评估报告； 三、考勤统计与管理 1.记录迟到、早退、旷工数据； 2.统计月度出勤率与生产指标关联性； 四、验厂准备与执行 1.验厂前需准备员工花名册、劳动合同、考勤记录、工资单等合规文件，确保符合ISO、BSCI等标准要求； 2.现场进行自检，识别潜在问题； 3.陪同审核人员检查生产车间、仓库、宿舍等区域，即时解答问题； 4.针对审核不合格项，制定整改计划并跟踪进度，提交书面回复及佐证材料； 五、ISO体系内审与文件管控 1.按年度计划开展内审，检查各部门是否符合体系要求； 2.发现不符合项后，协调责任部门制定纠正措施； 3.体系文件需编号存档，修订时保留历史版本。电子文档加密存储，避免未授权访问。

公共事业管理专业主要研究公共部门和非营利组织的管理理论与实践，涵盖公共政策制定、公共服务供给、社会治理创新等领域。学习如何高效管理公共资源，解决社会问题，提升公共服务质量。

1.ISO9001:2008标准理解 2.质量管理体系审核要点 3.审核程序、方法和技巧 4.2000版如何换2008版 5.案例分析 6.问题研讨交流 7.考试

性格开朗，具有良好的服务意识和组织、沟通协调能力，能够承受较大的工作压力。有多年人事、行政工作经验，对行政后勤事务,人事日常管理、人力资源六大模块熟悉，对招聘、员工关系、绩效考核管理有独到的见解；了解各项劳动法律法规，对劳资纠纷有较好的应对能力，熟悉人事行政相关文件的编写，熟练操作办公软件;愿在人力资源管理方面发展。