１、负责公司生产计划管理相关制度、流程的制定、完善、优化改进及监督执行； ２、保持与销售部、项目管理部和产品部高效沟通，及时了解掌握市场需求信息（含预测）并转化为物料需求计划（MPS）； ３、负责公司生产季度计划、月计划、周计划、日计划的制定、执行跟进、监督考核管理工作； ４、加强物料管控，负责物料请购、外购件进度监督考核管理工作，定期组织相关部门召开呆滞物料处置评价会议，持续降低不良库存和库存积压资金占用，缩短物料周转天数； ５、借助U9C系统，加强报表（《项目综合进度管理监控表》、《生产计划表》、《项目进度跟踪报表表》、《在制品管理报表》、《生产异常统计报表》）维护管理工作，有数据、有分析、有总结、有汇报； ６、负责组织召开“项目交付进度协调会”、“生产调度周会”，会议纪要记录并监督会议决议的落实，及时维护更新项目综合进度管理监控表； ７、坚持并推进精益生产理念和拉式生产计划管理模式，综合协调利用各种资源，不断提高计划达成率、计划准确率、交付及时率，致力于生产制造系统交付能力建设，不断增加单位时间有效产出； ８、随时督促检查相关部门计划组织完成情况，有权临时调度公司资源，处置生产运营中出现的紧急情况。