1、根据公司的发展方向制定零售部门全年运营策略及相关管理机制。2、根据公司业务发展重点，制定零售部门及终端门店各月、季、全年的工作计划并推动部门执行。3、负责与相关部门沟通，制定销售政策、销售折扣、促销计划等，并跟进执行掌握货品售罄率、折扣、库存等指标情况，跟进确保指标达成。4、负责各店铺店效、人效、坪效的分析与整改，提升单店业绩。5、负责收集终端门店城市竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。6、负责定期查访店铺，对卖场的营业人员进行销售、陈列等指导，确保公司各项政策在终端门店店铺的顺利执行并进行检查和考核 。7、负责协调好店铺与公司的一切工作（与货品协调好定期货品发货、调货、补货等；与财务协调好每月货品盘点及账务工作等）。8、负责终端门店店铺员工的招聘、绩效考核、工资审核，规划员工的职业发展，确保降低终端门店店铺员工流失率。9、组织部门会议，协调业务相关各项工作的操作流程及标准。